Modernes Projektmanagement

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Hier wird Ihnen der Dauerbrenner zum Projektmanagement vorgestellt.


Modernes Projektmanagement von Erik Wischnewski

Dieses Buch, nun bereits in seiner siebten, vollständig überarbeiteten Auflage, hilft bei der Begrenzung und Vermeidung von Termin- und Kostenüberschreitungen bei Projekten aller Art und insbesondere bei Entwicklungs- und Softwareprojekten. Neben der Erstellung von Struktur- und Netzplänen sowie der Kostenplanung werden auch effektive Mittel des Controllings und der Steuerung von Projekten vorgestellt. Es zeigt Methoden und Anforderungen eines Frühwarnsystems auf und enthält einen Maßnahmenkatalog für eine termin- und kostengerechte Projektabwicklung. Den neuesten Ergebnissen der Forschung zum kooperativen Projektmanagement wird der gebührende Platz eingeräumt.

Das Buch richtet sich an Projektleiter und Projektmitarbeiter.

7., vollständig überarbeitete Auflage
430 Seiten mit 58 Tabellen und 160 Abbildungen
+ Formeln, Leitsätze, Praxisbeispiele, Glossar
+ Übungsaufgaben mit Lösungen
erschienen im Vieweg-Verlag, August 2001

nur noch antiquarisch und neu/gebraucht über amazon.de

Download 4. Auflage als PDF-Datei (10 MB)

Download der vollständigen 7. Auflage als eBook (PDF-Format).

Prof. Dr. U. Schell, Berufsakademie Mannheim, November 1994

Dieses Buch beschreibt in ansprechender Form das, "worauf es ankommt". Besonders gut aufgefallen sind mir die Hervorhebungen, die man nicht oft genug wiederholen kann und an die man auch als "gestandener" Projektleiter immer wieder erinnert werden muß. ...
Fazit: Voll empfehlenswert. Ich setze dieses Buch ein und empfehle es meinen Studenten zur Anschaffung.

Michael W. aus München, März 2001
Bayerische Landesbank, Financial Market Services, Projektcontrolling

Es ist noch nicht endgültig klar, ob und wie PROAB in dem von mir überlegten Aufgabengebiet eingesetzt werden kann (wir haben ja das Produkt ... im Einsatz). Da ich Ihr Buch und die darin vorgestellten Methoden und Vorgehensweisen für ausgezeichnet halte und seit 1997 "danach lebe", könnte ich mir - anstelle einer betrieblichen  - auch eine persönliche Verwendung zur Plausibilisierung einiger Projekte vorstellen.

Dipl.-Ök. Elke-Heidrun Schmidt M.A. aus 25715 Dingen, Juli 2005
Fachbereichsleiterin an der VHS Brunsbüttel

Ich sitze gerade über einer Neuauflage des Lehrwerks "Der Technische Betriebswirt", dessen Hauptautorin ich bin, und "schlage" mich gerade mit dem Thema Projektmanagement herum. Vor einiger Zeit habe ich "auf gut Glück" Ihr Buch "Modernes Projektmanagement" (in der 7. Auflage von 2001) ersteigert, und das war wirklich ein Glücksfall!
...nein, natürlich schreibe ich Ihr Buch nicht ab; dazu bleiben die Anforderungen an die Behandlung einzelner Themen innerhalb von IHK-Aufstiegsfortbildungen viel zu sehr an der Oberfläche. Ich möchte Sie nur gern wissen lassen, dass ich mich zum ersten Mal bei der Beschäftigung mit einem Organisationsthema richtig wohl gefühlt - und sogar gelacht! - habe (mit der Flurgrapschmethode habe ich endlich einmal eine Methode beschrieben gefunden, die ich selbst schon genau so in praxi erlebt habe). Und ich bin Ihnen ausgesprochen dankbar dafür, dass Sie die Allgemeingültigkeit der Phasenmodelle, an denen man hierzulande bisweilen klebt, als handle es sich um Naturgesetze, ein wenig relativieren. Wenn man, wie ich, in einem Bereich schreibt, unterrichtet und prüft in dem Prüfungsaufgaben von der Art "...nennen Sie DIE sechs Phasen des ..." vorkommen, ist das sehr erholsam.

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